1、挣值法：
① 已完成工作预算费用： BCWP
② 计划完成工作预算费用： BCWS
③ 已完成工作实际费用：ACWP，
1.费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP当CV小于0时，表示项目运行超出预算费用；当CV大于0时，表示实际费用没有超出预算费用。
②进度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS当SV小于0时，表示进实际进度落后于计划进度；当SV大于0时，表示实际进度快于计划进度。
③费用绩效指数CPI： CPI＝BCWP／ACWP当CPI<1时，表示实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数SPI： SPI＝BCWP／BCWS当SPI<1时，表示实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示实际进度比计划进度快。
因素分析法
重点是分析步骤：
①确定分析对象，②确定该指标的因素组成，并排序；③以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
施工项目管理组织
工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织
2、 工程总承包的主要方式
1）设计、采购、施工（EPC）／交钥匙总承包。
2）设计——施工总承包（D—B）。
3）设计——采购总承包（E—P）
4）采购——施工总承包（P—C）。
关键线路的确定：
从起点到终点线路最长，各项工作的计算总时差最小。
工期费用调整的原则是：
压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。
3、质量控制的对策主要有：
①以人的工作质量确保工程质量；
②严格控制投入品的质量；
③全面控制施工过程，重点控制工序质量；
④严把分项工程质量检验评定关；
⑤贯彻“预防为主”的方针；
⑥严防系统性因素的质量变异。
现场质量检查的方法：
目测法、实测法、试验法
对质量事故处理的程序：
①了解事故情况，进行事故调查，确定需要采取的防护措施；
②分析调查结果，找出事故的主要原因；
③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；
④事故处理；
⑤检查事故处理结果是否达到要求；
⑥事故处理结论；
⑦提交处理方案。
4、“三宝”
安全帽、安全带、安全网；
“四口”
楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
“五临边”
未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。