1、劝其自离。单位要想处理飞单的业务员，可采用的方法之一就是劝其自离。此种情形一般是为了考虑该业务员今后的工作，考虑到这位业务员的情节也不是很严重，以自离处理比较好。既可以冷处理这件事，也可以不断了员工的后路。职场中一般都是采用这种方式在处理。
2、予以辞退。单位要想处理飞单的业务员，可采用的方法之二就是予以辞退。假如这位业务员的行为很过分，而且给肺码单位带来了很大的损失，单位为了惩戒这位业务员，就可以依据本单位的规章制度做开除辞退处分，这是给这位不知悔改的业务员一个教训，也是为了让其他员工看到不忠诚的后果。
3、给予处罚。单位要想处理飞单的业务员，可采用的方法之三就是给予处罚。什么叫给予处罚。就是假如单位还想留用飞单的员工，但这位员工又犯了飞单的柱搁错误，为了让犯错的员工记住这次经历，就按照公司捧恩贪的规章制度给予员工一定的处罚，让其记住犯错的后果。
1、固定证据。单位处理飞单的业务员的第一步一般是固定证据。因为证据是让事实说话的依据。只有把证据固定了，你在处理飞单的业务员时才有真凭实据，才不至于冤枉了无辜人。
2、单独谈话。单位处理飞单的业务员的第二步一般是单独谈话。毕竟业务员飞单是员工犯的错误。犯了错误，无论你对其作出什么样的惩罚，都必须要让其知道自己错在哪里，所以最好的办法就是跟其单独谈话，谈话的目的就是要让员工知道自己犯下的错误，以及让其知道因为自己的错误可能受到的处罚。
3、拍照录音。单位处理飞单的业务员的第三步一般是拍照录音。这个过程主要是为了搜集证据，搜集什么样的证据呢？当然是搜集单位是依规依据走程序的证据，因为即使处罚依据不合法，处罚程序不合法，被处罚人就可能以此为借口起诉单位，有可能单位就会承担败诉的风险。
4、签署协议。单位处理飞单的业务员的第四步一般是签署协议。单位因为员工的飞单行为作出处罚措施后，应该及时给员工签署相应的处罚协议，主要是为了留下书面证据，以免今后员工来借题追究单位的责任。
1、有理有据。单位处理飞单的业务员要注意的问题之一就是要有理有据的处罚。处罚千万不要想当然的处罚，处罚假如没有法律和规章制度作为支撑的话，根本就不能让员工信服。即使处罚了，员工也可能去借题发挥维权。
2、坚持原则。单位处理飞单的业务员要注意的问题之二就是要坚持原则的处罚。有句话叫家有家规，国有国法，单位也是如此，为了单位能更好地经营，就必须要坚持原则，特别是在处罚员工时，严格按照原则办事，不讲人情，方能更能服了。
3、安抚人心。单位处理飞单的业务员要注意的问题之三就是要安抚人心的处罚。安抚人心，主要是要做到在处罚犯错员工的时候，一定不要寒了在职员工们的心，所以处罚归处罚，但是还要照顾员工们的想法，稳定人心最好。
4、重在震慑。单位处理飞单的业务员要注意的问题之四就是要重在震慑的处罚。处罚不是目的，主要是为了让其他员工看到犯错就要受到处罚，有句俗语不是叫杀鸡给猴看嘛，就是这个理，换句话说就叫杀鸡敬尤。
