1、 他的工作重心包括:组织机构设计（什么岗位配多少人？质量要求和结构?）、招聘与甄选（用怎样的方式招聘，招聘怎样的人员？）职业生涯管理（强调人力资源与组织战略目标、愿景、组织使命、核心价值观的战略统一）、培训与开发（通过培训开发，提高员工的相关技能。并使其借此得到晋升或加薪）、劳动关系管理、薪酬管理以及绩效管理等活动组成。它的目的是将组织的注意力集中于改变结构和文化，提高组织效率和业绩，开发特殊能力以及管理变革。确保组织获取具有良好技能和能够有效激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，依靠员工实现战略目标和依靠核心能力资源建立竞争优势，人力资源管理强调员工目标与组织目标一致的问题，更加强调人力资源管理各项实践活动间的匹配性和捆绑性问题，即强调一系列人力资源管理活动的协调效应。