1、Ø 设计思路
1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容
2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核
2、Ø 解决问题
1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题
2．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理
3、Ø 编制要求
制度要具有较强的可操作性和可执行性
4、Ø 应用范围
1．企业绩效考核的规范化管理
2．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据
5、Ø 修改与完善
生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次
