1、如果你在做一个全新的roadmap，请列出你的（数字）目标。说清楚指标都有哪些，代表什么，目标所针对的时间段，起点和终点值；如果你在做roadmap的一次更新，请（加以数字）说明你如何针对每个目标做计划。对于每个目标，给出一些上下文说明，并解释自上次路线图更新以来项目有何进展。
2、想想哪些是有进展的，哪些没有，在这个过程中你学到了什么。不要只是说“这个项目很成功”，请用数据说明这一点。如果你没有明确的数据指标表明它是一个成功的产品，尝试用其他方面证明这一点（例如，通过比较基准或列出一些用户反馈）。
3、从现在到下一次路线图更新（如下一季度）的期间，你将集中解决哪些问题？不要只列出个别项目、模块，请列出重要的主题，并解释为什么这些主题是重要的。读者需要理解你选择每个主题的原因，以及为什么某一主题优先于其他主题。
4、类似于上面谈到的短期主题，长期主题可能是在更长时间跨度下的延续。当然，近期或长期的主题不可能面面俱到，涵盖到所有方面；但它们应该涵盖那些重要的部分，并且与你分配团队资源的方式是一致的。
5、单个模块-列出你计划在全年交付的每一个模块，包括一个简短的描述和大小预估，它们分别对应哪个主题，以及你期望何时交付它。
6、附录-你无需在主要的文档中配上大量详细的表格和图表。换个方式，你可以给每个文件配上附录。在主要的文档中仅仅需要标明重点，然后说明，更多的细节是在附录N.
