1、第一步，建立项目总价-费用-成本-收益自然测算模型，理清测算思路
2、第二步，建立项目总价-费用-成本-收益管理计划模型，便于开展费用预算
3、第三步，建立项目总价-费用-成本-收益管理差异分析模型，寻找出问题点
4、第四步，建立项目费用-成本差异原因归类分析模型，找出产生费用差异和成本差异的具体原因，为寻找改善思路提供帮助
5、第五步，建立费用-成本差异可改善因素改善建议模型，帮助项目经理进行差异原因分析归类，并寻找出可行的改善方案。
6、第六步，做好项目成本-费用-收益测算前期准备工作，使模型具有可操作性，贴近实际工作情况。
7、通过以上步骤，项目成本费用收益管控模型就做好了。